Антикризисное управление персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы реферативного исследования не вызывает сомнения, ведь известно, поскольку персонал в настоящий момент является одним из основных ресурсов организации. В современных быстро изменяющихся условиях множество российских организаций испытывают негативные воздействия внешней среды, которые отражаются на деятельности организации. Для обеспечения успешной работы предприятий, их руководству необходимо, в числе прочего, уметь эффективно управлять трудовыми ресурсами, совмещая высокие результаты деятельности с низким уровнем затрат. Учитывая особенности современной среды, в которой большинство традиционных методов становятся малоэффективными, стратегия управления персоналом должна строиться с учетом новых теоретических и методических разработок.
Существенный вклад в изучение построения системы персоналом в условиях кризиса внесли разработки зарубежных ученых Г. Десслера,
Д. Купера, А. Робертсона, М. Хаммера.
Вопросы управления персоналом в кризисных условиях в отечественной науке начали разрабатываться сравнительно недавно. Изучением данной проблемы занимаются такие ученые, как Балашов А. П., Варламова Л.Н., Веснин В.Р., Кириллова А. и другие.
Целью реферативной работы является изучение методов антикризисного управления персоналом организации, и поиск путей повышения эффективности управления персоналом в условиях экономического кризиса.
Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить теоретические аспекты управления персоналом организации в условиях кризиса, его ключевые элементы;
 провести анализ кадровой политики кризисной организации
 привести конкретные примеры управления антикризисных инноваций;
 описать практику применения аутсорсинга (на примере ООО «ИвенСтрой»);
 разработать рекомендации по решению проблем за счет применения услуги аутсорсинга для ООО «ИвенСтрой».
Предметом исследования выступает процесс управления персоналом в организации в условиях кризиса.
Объектом исследования выступает персонал организаций.
Теоретической основой для написания реферативной работы выступили труды отечественных и зарубежных ученых по управлению персоналом, особенностям антикризисной кадровой политики, современным технологиям в этой области.
В процессе проведения исследования были использованы такие методы, как методы сравнений, методы статистического и экономического анализа.

 
1. Сущность условий кризиса в деятельности организаций,
его ключевые элементы

Новые условия хозяйствования, в частности конкурентная среда, делают любую предпринимательскую деятельность сложно-прогнозируемым процессом. Это означает, что предпринимателям, разрабатывающим стратегию и тактику организации и развития своего бизнеса в условиях ориентации на рынке деятельности предприятий, крайне необходимы знания по принятию управленческих решений, знания по управлению рисками, без которых эффективное осуществление управленческой деятельности невозможно.
Опыт развития стран мира показывает, что игнорирование или недооценка организационных кризисов при разработке тактики и стратегии деятельности предприятия на рынке, принятии конкретных решений неизбежно сдерживает развитие общества, обостряет конкурентную борьбу. Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает и степень кризиса и в конечном итоге, – гибели организации.
Греческое слово «кризис» означает «решение». В настоящее время понятие кризиса расширилось и применяется к любому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности.
Согласно определению, приведенному в Экономической энциклопедии под редакцией Л.И. Абалкина, «Кризис – глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности». А.А. Богданов в своей «Теории предельного равновесия и кризисов» подразумевает под кризисом «завершение или перелом в ходе некоторого процесса, имеющего характер борьбы: до «кризиса» борьба идет, положение является неопределенным, колеблющимся; момент кризиса есть конец этой неопределенности и колебания – победа одной стороны или примирения обеих: начинается новое, организационно иное, чем прежде».
Любая организация мира в различные периоды существования проходит через кризисы развития. В широком смысле это процесс, который ставит под угрозу существование организации. Зачастую кризисы наступают для руководства организации неожиданно. Однако, как показывает практика, о возникновении кризиса свидетельствует множество симптомов: снижение доходов от реализации продукции (работ или услуг), снижение других показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. До 80 % компаний не в состоянии преодолеть подобные кризисы развития и уходят с рынка.