Фрагмент для ознакомления
2
запасов). В отличие от основных систем она ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления.
Графическая иллюстрация функционирования системы УЗ с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня приведена на рис.2.4. Порядок расчета всех параметров системы УЗ в общем случае представлен в табл.2.3.
Система УЗ «минимум-максимум»
Основная идея. В данной системе заказы производятся в фиксированные плановые моменты времени, но при условии, что текущий запас в этот момент равен или меньше установленного минимального (порогового) уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления за время поставки).
Рис.2.4. Графическая модель работы системы УЗ с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
Пороговый уровень запаса в системе «минимум—максимум» выполняет роль «минимального» уровня. Если в установленный момент времени этот уровень пройден, то заказ оформляется, в противном случае заказ не выдается. Отслеживание порогового уровня, а также выдача заказа производятся только через заданный интервал времени t.
Данная система работает с двумя уровнями запасов – минимальным (пороговым) и максимальным и содержит элементы системы с фиксированным интервалом времени между заказами (постоянный интервал между поставками) и системы с фиксированным размером заказа (использование порогового уровня). Система «минимум-максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Графическая иллюстрация функционирования системы УЗ «минимум—максимум» приведена на рис.2.5. Порядок расчета всех параметров данной системы УЗ представлен в табл.2.4.
Таблица 2.3 - Параметры системы УЗ с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
№ Входные параметры Обозначение
1 Интенсивность потребления, , шт./ед.t
(при расчете округление в большую сторону)
2 Время доставки заказа, , ед.t
3 Максимально возможная задержка в поставках, , ед.t
4 Стоимость доставки, K, руб. K
5 Стоимость хранения запаса, s, руб./(шт.*дн) s
Выходные параметры Расчет
6 Период поставки, , ед.t
7 Пороговый уровень запаса, , шт.
8 Страховой запас, , шт.
9 Максимальный желательный запас, , шт.
10 Объем заказа, подаваемый в плановые фиксированные моменты времени, , шт.
11 Объем заказа, подаваемый дополнительно при достижении запасом порогового уровня, , шт.
где – текущий запас с учетом заказанного, но не доставленного товара
2. Определение среднего уровня запаса за отчетный период времени.
Средний запас – это расчет, который оценивает стоимость или количество определенного товара или набора товаров в течение двух или более указанных периодов времени. Средний запас – это среднее значение запасов в течение определенного периода времени, которое может отличаться от медианного значения того же набора данных, и вычисляется путем усреднения начального и конечного значений запасов за указанный период.
Ключевые моменты
Средний запас – это расчет, который оценивает стоимость или количество определенного товара или набора товаров в течение двух или более указанных периодов времени.
Средний запас – это среднее значение инвентаря за определенный период времени, которое может отличаться от медианного значения того же набора данных.
Средние показатели запасов можно использовать в качестве точки сравнения при рассмотрении общего объема продаж, что позволяет компании отслеживать потери запасов.
Скользящие средние запасы позволяют компании отслеживать запасы с момента последней совершенной покупки.
Управление запасами – ключевой фактор успеха для компаний, поскольку он позволяет им лучше управлять своими затратами, продажами и деловыми отношениями.
Средний уровень запаса — основной производный показатель состояния запаса. Средний уровень запаса рассчитывается по единичным отчетным периодам по следующей формуле:
где Z, — средний объем запаса в периоде /', единиц;
Z . — остаток запаса на начало периода /, единиц;
Zkj — остаток запаса на конец периода /, единиц.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.
2. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 239 с.
4. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). С. 32-36.
5. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. -630 с.
6. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь: учебник. / А.Б. Борисов -М.: Книжный мир, 2018. — 895 с.
7. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41
8. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
9. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с.
10. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий — М.: Экономика, 2019. -215 с.